企業(yè)文化變革五要素

2014/7/14 11:01:10
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當代案例說(shuō)明,企業(yè)文化變革是一項系統工程,需要從戰略高度全面考量:
  一是變革思想。優(yōu)秀的企業(yè)文化不是偉大的思想或響亮的口號,而是持之以恒的實(shí)踐精神。優(yōu)秀的企業(yè)文化不僅指導企業(yè)在優(yōu)勢條件下取得輝煌經(jīng)營(yíng)成果,更重要的是在劣勢條件下或者是在公司錯誤連連時(shí),也能步履蹣跚,最終卻能贏(yíng)得長(cháng)距離的競賽。

  二是變革領(lǐng)導意識。真正優(yōu)秀的企業(yè)文化不是只需要一個(gè)眼光遠大魅力無(wú)窮的領(lǐng)導者,而是需要他們專(zhuān)心致志地為企業(yè)建構一種大而持久的制度,不是讓他帶給企業(yè)的是一條大而肥的魚(yú),而是讓企業(yè)找到一條捕魚(yú)的方法。

  三是變革人才觀(guān)。具有優(yōu)秀企業(yè)文化的企業(yè),不是每個(gè)人的最佳工作地點(diǎn),真正企業(yè)文化的理念體系一旦確立,就跟教會(huì )一樣,堅持自己的主張,對本身希望達成的目標極為明確,根本不容納不愿或不符合它的標準的人。這里指的不符合標準的人不只是指企業(yè)的普通員工或中高層管理者,還包括企業(yè)馬上要上任的新的領(lǐng)導人,哪怕是來(lái)了一個(gè)能力非凡的領(lǐng)導人,只要他不認同企業(yè)的理念,一樣要被拒絕在外。如果他實(shí)在很優(yōu)秀,可以鼓勵他自己創(chuàng )立自己的企業(yè)。

  四是變革利潤觀(guān)。優(yōu)秀的企業(yè)文化不只是以追求利潤最大化為首要目標,賺錢(qián)只是目標之一,而不是全部。

  五是變革企業(yè)文化觀(guān)。企業(yè)文化不是萬(wàn)能的,可以為企業(yè)解決任何問(wèn)題。同樣優(yōu)秀的企業(yè)可能擁有截然不同的理念,擁有優(yōu)秀的企業(yè)文化的企業(yè)不一定都是成功的企業(yè)。在企業(yè)中最重要的是理念一旦確立,公司的一切行為都必須遵循其核心價(jià)值,并在關(guān)鍵時(shí)刻企業(yè)能為核心價(jià)值觀(guān)賦予新的意義,就像建設有中國特色的社會(huì )主義一樣。